Quy trình, kế hoạch là cách bạn tạo ra 1 công thức để biến những hành động thành 1 trình tự nhất định theo trình tự nhất định. Lược bỏ đi những bước thừa và càng tối giản càng tốt.

Ví dụ như khi bạn làm marketing, mỗi lần quảng cáo bạn đều chi tiêu vượt quá ngân sách cho phép.Điều đó dẫn tới ngân sách vượt quá hạn mức cho phép.

Ảnh hưởng tới lợi nhuận và hơn thế nữa là con số đó ngày càng gia tăng.Cho tới khi bạn nhận ra thì đã quá muộn thì bạn không thể ngừng tiêu quá số tiền ban đầu.

Nếu bạn có thể xây dựng kế hoạch và quy trình bài bản thì bạn có thể x2 x3 hiệu quả 1 cách dễ dàng.

Vì vậy bạn cần phải có Mentor đồng hành. Mentor sẽ hướng dẫn bạn chi tiết về cách làm từ đó sẽ đột phá doanh số bán hàng hiệu quả.

Tôi đã xây dựng những cách làm marketing hiệu quả, công thức tăng doanh thu, chiến lược, ý tưởng, kế hoạch,... giúp bạn có thể áp dụng vào kinh doanh và tạo ra kết quả ngay lập tức.

Rất khó,vì phải dựa trên nguồn lực của thương hiệu.
- Ngân sách
- Mối quan hệ
- Năng lực của nhân sự,...
- Sản phẩm
- Nhu cầu thị trường
- Chính sách,...

Nếu để vẽ ra mà nguồn lực vô hạn thì đơn giản. Nhưng nếu mọi thứ chỉ khoanh vùng ở 1 giới hạn tối thiểu để đạt được mục tiêu thì không hề đơn giản.

Ví dụ như: Khi bạn có 100 tỷ để bắt đầu thì việc khởi nghiệp sẽ dễ dàng hơn vì nếu thất bại bạn sẽ có rất nhiều cơ hội làm lại. Nhưng nếu bạn chỉ có 100 triệu thì bạn chỉ có duy nhất 1 cơ hội.

Khi đó thì tính khả thi và sự phù hợp mới là quan trọng nhất.Trước khi xây dựng kế hoạch thì tôi luôn yêu cầu chủ thương hiệu dành 1h để trao đổi về các vấn đề của họ sau đó mới hướng dẫn họ xây dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch chi tiết.

Nhiệm vụ của 1 mentor sẽ rất lớn lao. Vì doanh nghiệp của các chủ doanh nghiệp luôn nằm trong trạng thái báo động đỏ mới tìm Mentor. Không hề dễ dàng để nhận dự án vì các lý do như:

◾ Brand mới chưa có tên tuổi gì trong ngành
◾ Vắng khách. Khách hàng vắng như chùa bà đanh dù đã thử marketing, truyền thông nhưng không hiệu quả,...
◾ Thiếu hụt nhân sự, nhân sự quá mỏng
◾ Về tư duy và tầm nhìn của chủ thương hiệu còn hạn chế, ....

Và Mentor cần phải vạch ra được lộ trình phát triển cho mentee (các chủ thương hiệu) nhằm giải quyết 3 vấn đề:

1.Ngắn hạn: Mang về doanh thu ngay lập tức với nguồn lực hiện có. (mới hợp tác thường chủ thương hiệu sẽ ngại đầu tư)
2. Trung hạn: Cơ cấu tổ chức lại về bộ máy nhân sự, hệ thống kinh doanh, sản phẩm,... để phát triển lâu dài.
3. Dài hạn: Giải bài toán doanh thu, lợi nhuận, chi phí khi scale doanh nghiệp lên vài lần sẽ cần làm gì?

Sau đó mới tới phần chi tiết hơn là: Lên ý tưởng > chiến lược > kế hoạch > triển khai > đo lường > tối ưu > nhân bản.
Tuy chỉ đứng ở vai trò 1 mentor (người cố vấn) nhưng lại là vai trò quan trọng trong việc định hướng về lộ trình, lối chơi, phương pháp,...
Giống như bạn có 1 đội bóng thì bây giờ bạn chính là chủ tịch của đội bóng. Nhưng bạn luôn tìm 1 HLV để định hình lối chơi cho cả đội và mục tiêu cuối cùng là vô địch.
Nếu bạn tìm 1 huấn luyện viên kém thì kết quả là thành tích bết bát. Nếu bạn tìm 1 huấn luyện viên giỏi thì chỉ sau 1 thời gian ngắn đã có thể gặt hái những chiến thắng đầu tiên.

Vậy nếu bạn luôn có 1 người đồng hành, hàng ngày đưa ra những chiến lược và chiến thuật giúp bạn theo đuổi những mục tiêu trong kinh doanh thì sẽ thế nào nhỉ?

📅 Luôn dồi dào ý tưởng trong marketing, bán hàng.
📅 Có được lộ trình bài bản theo từng giai đoạn
📅 Không cảm thấy cô đơn vì có người luôn hiểu được những vấn đề của bạn và cùng cùng luận về các giải quyết vấn đề thay vì tự bạn mày mò tìm giải pháp.
📅 Được chạy!Chạy deadline hàng ngày từ các nhiệm vụ của mentor.Dí liên tục không ngừng cho tới khi đạt hiệu quả tốt.

"Sự hướng dẫn của một mentor giống như ánh sáng dẫn đường, giúp bạn tránh khỏi những ngã rẽ sai lầm và đi đúng hướng đến thành công."